何顯富同志長期從事汽輪機設計研究、技術管理、企業(yè)管理工作，政治立場堅定、大局意識強、作風樸實、工作嚴謹，成效突出。

創(chuàng)新國企黨建思路，統(tǒng)籌企業(yè)協(xié)調發(fā)展。2006年，東方汽輪機廠改制為東方汽輪機有限公司和東方汽輪機投資發(fā)展有限公司，為促進發(fā)展，該同志提出并按照“兩個公司、一個黨委”的管理模式，充分發(fā)揮黨委政治領導作用，增強在產業(yè)規(guī)劃、重大投資、人力資源、風險防范、黨的建設等工作的統(tǒng)籌協(xié)調力度，努力發(fā)揮大東方汽輪機的整體合力，有力地推進了兩個公司的協(xié)同協(xié)調發(fā)展。東方汽輪機在保持常規(guī)火電發(fā)電設備市場優(yōu)勢的同時，大力推進“多電并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在燃氣輪機發(fā)電、核電、風電、太陽能光伏發(fā)電等領域取得重大突破，各個產業(yè)均走在了國內同行的前列，并呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展新態(tài)勢。同時，將產業(yè)優(yōu)勢延伸到海水淡化、表面工程、自動控制、樹脂材料等領域，實現(xiàn)了東方汽輪機產業(yè)結構的升級與轉型，極大地拓寬了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。近年來，東方汽輪機工業(yè)總產值和銷售收入連續(xù)超過100億，其中核電、風電、燃氣輪機、多晶硅等清潔能源設備的產值和銷售收入均超過50%，成為四川省乃至行業(yè)屈指可數(shù)的百億企業(yè)和新能源企業(yè)。

5.12地震給東方汽輪機帶來了巨大損失，該同志與班子成員一道臨危不懼、處變不驚、靠前指揮，不斷發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，團結帶領東方汽輪機廣大干部職工做到了組織不散、隊伍不亂、精神不倒。他首先組建抗震指揮部，并與大家一起戰(zhàn)斗在搶險救人、職工安置、生產恢復、重建家園的第一線，勇于擔當，組織協(xié)調有力。地震當天，調用東方汽輪機所有的運輸力量，轉運職工及當?shù)鼐用?0000余人到德陽安全地帶，組織干部職工從廢墟下?lián)尵瘸霰焕毠?000多名。在社會各界的大力援助下，先后搭建臨時安置板房3000余間，6000多受災職工得到妥善安置。同時在他的帶領下，東方汽輪機生產新基地第一個廠房于2008年8月1日開工建設，職工首期近5000套永久性安置住房的“東方汽輪機馨苑”于2008年9月19日開工建設，并努力確保今年年底前所有住板房的職工搬進新居。

震后半年將產能恢復到震前水平的80%是黨委對用戶和社會各界的鄭重承諾！東方汽輪機通過原地加固廠房恢復生產、組織職工異地生產、加大外擴量等方式千方百計踐行對用戶的承諾。以最快速度恢復生產，災后僅18天，東方汽輪機首批風電下線發(fā)往用戶；6月6日漢旺主機四分廠加固后恢復生產；6月20日，東方汽輪機災后首批工業(yè)汽輪機和嶺澳二期核電低壓汽缸制造完成發(fā)往電廠。通過全體干部職工的艱苦努力，東方汽輪機全年共完成發(fā)電設備產量2320萬千瓦、工業(yè)總產值128億元、工業(yè)增加值24.1億元。

東方汽輪機科學規(guī)劃，全力推進東方汽輪機生產、生活新基地的建設和各類項目建設步伐，加快大型火電、核電、風電、燃汽輪機等核心技術的研發(fā)步伐，加速增強企業(yè)抵御市場風險的能力和提升企業(yè)核心競爭力。目前東方汽輪機新基地所有建設項目已經(jīng)開工，2月26日第一個廠房隔板車間進入設備安裝階段，計劃年底前所有的冷加工廠房全部投用，2010年5月12日實現(xiàn)新東方汽輪機的全面投產目標。